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人 才 觀

  一個成功的企業一定要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家及管理團隊和積極和諧的企業文化。企業文化是一種力量,隨著知識經濟的發展,它對企業興衰將發揮著越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用。因此,21世紀企業之間的競爭,根本的是文化的競爭。企業文化其實體現在一個企業如何對待自己,如何對待他人,如何對待自己所處的自然環境三個部分。

  對企業來說更重要的是企業文化的主體--人才。
  當前,人才問題被企業提到生死攸關的地位。許多企業大張旗鼓,許以重金,求募良才,大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是,如今多少企業家一提到人才的問題,還是依然是那樣無奈和憤懣,難道求賢若渴的 心情,換來的是竹籃打水一場空的無奈嗎?當企業家總是在抱怨企業無法找到真正的人才的時候,我們不禁發出了這樣的感慨“天下之大,沒可用之才?

  答案是這樣嗎?其實不然。看看我們身邊所發生跳巢現象和求職無門的困窘現狀比比皆是,企業一方面無心培養人才,只想收獲,不問耕耘;而眾多畢業的大學生,懷著淘金夢,一門心思尋找高薪的職位。兩極之間的落差,造成了當今企業和雇員之間相互不平衡的心態,其實企業并不缺少人才,而是我們沒有真正的發現了利用人才。

  歐達可電子(深圳)有限公司的人才觀是人盡其用,讓合適的人在合適的崗位做合適的工作。怎么樣做到這一點,主要是通過培訓,讓所有人都有機會參加各種等級的培訓,逐漸提高員工素質,能夠有能力適應崗位的需求,發掘員工的潛力,提高企業自身價值。

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